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H mentorat
Formation certifiante
Le public cible de cette formation serait principalement composé de professionnels du domaine du commerce, du marketing et de la gestion, ainsi que toute personne intéressée par le développement d’une stratégie commerciale omnicanale pour un secteur géographique spécifique. Voici une liste plus détaillée des personnes qui pourraient bénéficier de cette formation :
Responsables marketing et commerciaux : Ceux qui sont responsables du développement et de la mise en œuvre de stratégies commerciales pour leur entreprise.
Chefs d’entreprise et entrepreneurs : Les propriétaires d’entreprises qui cherchent à améliorer leur présence et leur performance commerciale dans un secteur géographique donné.
Gestionnaires de produits : Ceux qui souhaitent promouvoir leurs produits ou services de manière plus efficace en utilisant une approche omnicanale.
Professionnels du e-commerce : Les spécialistes du commerce en ligne qui cherchent à élargir leur empreinte commerciale en intégrant des canaux physiques.
Directeurs régionaux ou territoriaux : Les responsables de zones géographiques spécifiques qui veulent élaborer des stratégies adaptées à leur secteur.
Spécialistes du marketing numérique : Ceux qui cherchent à intégrer les canaux en ligne et hors ligne pour créer une expérience client harmonieuse.
Responsables de la relation client : Les professionnels qui souhaitent améliorer la fidélisation client et optimiser les interactions avec les clients.
Étudiants et chercheurs : Les individus qui étudient ou font des recherches dans les domaines du marketing, du commerce et de la gestion.
Toute personne souhaitant acquérir des compétences en stratégie commerciale omnicanale pour une utilisation personnelle ou professionnelle.
Se certifier sur le bloc de compétences RNCP34079BC01 : Elaborer une stratégie commerciale omnicanale pour un secteur géographique défini
Ce titre s’obtient sur plusieurs épreuves en présentiel (Ile-de-France) :
Les compétences des candidats (VAE ou issus de la formation) sont évaluées par un jury au vu :
a) D’une mise en situation professionnelle ou d’une présentation d’un projet réalisé en amont de la session, éventuellement complétée par d’autres modalités d’évaluation : entretien technique, questionnaire professionnel, questionnement à partir de production(s).
b) D’un dossier faisant état des pratiques professionnelles du candidat.
c) Des résultats des évaluations passées en cours de formation pour les candidats issus d’un parcours de formation.
Ce titre équivaut à un niveau de qualification niveau 5.
Assurer une veille commerciale pour analyser l’état du marché.
Organiser un plan d’actions commerciales.
Mettre en œuvre des actions de fidélisation.
Réaliser le bilan de l’activité commerciale et rendre compte.
Module 1 : Veille commerciale et analyse du marché
Comprendre l’importance de la veille commerciale pour évaluer l’état du marché dans le secteur géographique défini.
Apprendre les meilleures pratiques pour collecter et analyser des données pertinentes liées au marché et à la concurrence.
Identifier les tendances clés et les opportunités pour élaborer une stratégie commerciale efficace.
Exercice pratique : Le bénéficiaire devra réaliser une recherche en ligne sur le secteur géographique ciblé. Il devra recueillir des informations sur les tendances du marché, les concurrents, les produits ou services similaires et les comportements d’achat des consommateurs. Le candidat devra préparer un document ou une présentation qui résume leurs résultats et leurs recommandations basées sur leur analyse.
Module 2 : Organisation du plan d’actions commerciales
Définir les objectifs commerciaux spécifiques pour le secteur géographique cible.
Élaborer un plan d’actions commerciales détaillé en utilisant les informations recueillies lors de la veille commerciale.
Mettre en place des indicateurs de suivi pour mesurer l’efficacité des actions mises en œuvre.
Exercice pratique : Chaque participant devra élaborer individuellement un plan d’actions commerciales pour un secteur géographique spécifique de leur choix. Ils devront se baser sur les objectifs définis dans le module et utiliser les informations recueillies lors de la veille commerciale. Les participants devront présenter leur plan par écrit ou sous forme de diapositives.
Module 3 : Mise en œuvre des actions de fidélisation
Comprendre l’importance de la fidélisation client dans une stratégie commerciale omnicanale.
Apprendre à mettre en place des programmes de fidélisation efficaces, y compris l’utilisation de récompenses, de promotions et de programmes de fidélité.
Évaluer l’impact des actions de fidélisation sur la satisfaction client et la fidélité à la marque.
Exercice pratique : Les participants travailleront individuellement sur un scénario de gestion de la fidélisation client. Ils devront élaborer une stratégie de fidélisation pour une entreprise fictive ou réelle de leur choix. Les participants devront expliquer comment ils mettraient en œuvre cette stratégie et comment ils mesureraient son efficacité en termes de satisfaction client et de rétention. Ils pourront présenter leurs idées par écrit ou à l’aide d’une vidéo enregistrée.
Module 4 : Réalisation du bilan de l’activité commerciale et rendu de compte
Apprendre à suivre et à collecter des données sur les performances commerciales.
Analyser les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés dans le plan d’actions commerciales.
Préparer des rapports clairs et concis pour rendre compte de l’activité commerciale aux parties prenantes concernées.
Exercice pratique : Les participants se verront fournir des données réelles ou simulées sur les performances commerciales d’une entreprise. Ils devront analyser ces données de manière individuelle, comparer les résultats obtenus aux objectifs fixés dans le plan d’actions commerciales et rédiger un rapport de bilan complet. Chaque participant pourra présenter ses conclusions et ses recommandations par écrit ou à travers une présentation vidéo.
Module 5 : Intégration des compétences dans une stratégie commerciale omnicanale
Mettre en pratique les compétences acquises tout au long du programme dans le contexte d’une stratégie commerciale omnicanale pour le secteur géographique défini.
Travailler sur des études de cas réelles pour appliquer les connaissances et résoudre des problèmes concrets.
Obtenir des retours d’expérience et des conseils pour améliorer et affiner la stratégie commerciale.
Exercice pratique : Les participants travailleront individuellement pour créer une stratégie commerciale omnicanale complète pour un produit ou service réel ou fictif. Ils devront intégrer les compétences acquises tout au long du programme, y compris la veille commerciale, l’organisation du plan d’actions, la mise en œuvre de la fidélisation et l’analyse des performances. Chaque participant pourra présenter sa stratégie complète en utilisant une présentation vidéo ou un document écrit.
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