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Toute personne souhaitant se former au management
La certification Manager des politiques publiques répond à des enjeux sociétaux dans un contexte nouveau, mouvant : réformes territoriales, problématiques environnementales, crises de représentativité, le management des politiques publiques revêt un caractère éminent. La certification vise à favoriser l’adaptation des pratiques managériales quel que soit la fonction ou le domaine d’intervention.
Permettre au manager d’optimiser ses missions au sein d’institutions publiques, parapubliques et privées et d’acquérir des outils de gestion de situations liées à des changements ou des réorganisations.
Développer le leadership du manager et ses compétences en matière de management des hommes : animer, motiver, encadrer, recadrer, piloter, débriefer, former, faire grandir.
Module 1 : Le manager sait analyser et optimiser un budget public
Grands principes budgétaires et comptables traditionnels
Le principe de l’analyse budgétaire
Les enjeux de l’analyse budgétaire et financière
Méthode de réalisation d’une analyse budgétaire et financière
Module 2 : Le manager appréhende la prospective financière publique
Définition de la prospective financière
Enjeux de la prospective financière et construction d’un modèle
Méthode d’élaboration de la prospective financière
Module 3 : Le manager pratique l’audit et le contrôle
Définition de l’audit et contrôle de gestion
Audit et contrôle de gestion : le pilotage de gestion à l’aide des tableaux de bord
Module 4 : Le manager appréhende le droit public
Le droit public et privé : les grands principes
Les collectivités territoriales
Les droits du fonctionnaire
Module 5 : Le manager prend ses nouvelles fonctions
Les niveaux de maturité managériales
Rôles et missions du manager
La crédibilité du manager
Le positionnement du manager
La cohésion d’équipe
Le leadership
Module 6 : Le manager pilote l’activité de son équipe
Objectifs SMART
Les indicateurs de performance
Evaluation des résultats
Méthode d’analyse des résultats
Leviers motivationnels
Module 7 : Le manager responsabilisant est aussi une « ressource »
Présentation des styles de management
Management situationnel Hersey et Blanchard
Cycles de compétences
Module 8 : Le manager « Messager »
La communication verbale et non verbale du manager
La formulation du manager
Module 9 : Le manager nourrit la relation
Entretien de débriefing
Entretien de feedback
Méthode DESC
Module 10 : Le manager mène des entretiens adaptés
Entretien participatif
Entretien directif
Entretien délégatif
Entretien de mise au point
Module 11 : Le manager développe la confiance en soi et son assertivité
Principe générique de la confiance en soi
Développer l’estime de soi
Développer son assertivité
Module 12 : Le manager appréhende plus efficacement les conflits :
Prévenir et gérer les conflits
Les bases de la Communication Non Violente
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Heures tutorées :
18
Niveaux de connaissance requise :
Aucun
Mode d’enseignement :
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