Management
Gestion de projet et management
Méthode d'Apprentissage Hybride
Un équilibre entre autonomie et accompagnement expert :
- Flexibilité totale — 52 heures de e-learning à votre rythme, accessibles 24h/24.
- Coaching personnalisé — 26 heures de mentorat individuel avec un formateur expert.
- Suivi de progression — Contrôles continus et supports numériques inclus.
Public Cible
Toute personne en lien avec la gestion de projets et le management de par son métier ou de par ses besoins.
Nos Objectifs Pédagogiques
- Permettre au manager d'optimiser ses missions et d'acquérir des outils de gestion de situations liées à des changements ou des réorganisations.
- Développer le leadership du manager et ses compétences en matière de management des hommes : animer, motiver, encadrer, recadrer, piloter, débriefer, former, faire grandir.
- Rédaction et optimisation d'un cahier des charges
- Gestion de l'ensemble du process de gestion de projet
- Appréhender les bases de la gestion de projet
- Réaliser un cahier des charges
- Piloter l'activité de son équipe
Notre Parcours d'Accompagnement
Module 1 – Les bases de la gestion de projet
S'approprier les fondamentaux du management de projet
Définir et organiser son projet
Manager les délais, les coûts et les risques
Construire un rapport d'avancement pour piloter le projet
Module 2 – Réaliser un cahier des charges fonctionnel
Comprendre le besoin
Recenser, ordonner, caractériser et hiérarchiser les fonctions
Piloter un groupe d'expression de besoin
Rédiger le cahier des charges fonctionnel
Exploiter le cahier des charges
Module 3 – Planification agile
Planifier les jalons clés de la livraison du projet
Le backlog du projet
Planifier les sprints
Le planning poker
Le visual planning
Module 4 - Les outils digitaux au service de la planification
Connaître les fonctionnalités essentielles des outils de planifications digitaux
Se repérer dans les outils de planification en ligne
Module 5 : Les bases du management
Les niveaux de maturité managériales
Rôles et missions du manager
La crédibilité du manager
Le positionnement du manager
La cohésion d'équipe
Le leadership
Module 6 : Piloter l'activité de son équipe
Objectifs SMART
Les indicateurs de performance
Évaluation des résultats
Méthode d'analyse des résultats
Leviers motivationnels