Module 1 – Les bases de la gestion de projet
S’approprier les fondamentaux du management de projet
Définir et organiser son projet
Manager les délais, les coûts et les risques
Construire un rapport d’avancement pour piloter le projet

Module 2 – Réaliser un cahier des charges fonctionnel
Comprendre le besoin
Recenser, ordonner, caractériser et hiérarchiser les fonctions
Piloter un groupe d’expression de besoin
Rédiger le cahier des charges fonctionnel
Exploiter le cahier des charges

Module 3 – Planification agile
Planifier les jalons clés de la livraison du projet
Le backlog du projet
Planifier les sprints
Le planning poker
Le visual planning

Module 4 – Les outils digitaux au service de la planification
Connaître les fonctionnalités essentielles des outils de planifications digitaux
Se repérer dans les outils de planification en ligne

Module 5 : Les bases du management
Les niveaux de maturité managériales
Rôles et missions du manager
La crédibilité du manager
Le positionnement du manager
La cohésion d’équipe
Le leadership

Module 6 : Piloter l’activité de son équipe
Objectifs SMART
Les indicateurs de performance
Evaluation des résultats
Méthode d’analyse des résultats
Leviers motivationnels